Empiezas midiendo, construimos, y nos quedamos operándolo. Cada paso tiene alcance y precio cerrados: no cotizamos hacia atrás desde tu presupuesto.
Tres pasos, en este orden. Puedes parar en cualquiera — y lo que pagaste por el anterior se descuenta del siguiente.
Medimos un flujo tuyo desde adentro. Terminas con cuatro documentos y una decisión con números detrás.
Reconstruimos el flujo y lo ponemos en producción, con los agentes corriendo y la gobernanza puesta. El precio se mueve según cuánto sistema lleve.
Seguimos operando el sistema por ti y mejorándolo, mes tras mes. Aquí es donde aterriza el Sprint por defecto.
Dos formas de entrar, en chico. Las dos son trabajo real en producción, no una prueba — y la mitad de lo que pagues se descuenta del Sprint si sigues dentro de 90 días.
Automatizamos un paso repetitivo de tu operación y lo dejamos corriendo. Un ejemplo real: publicar una reseña en WordPress pasó de unos 25 minutos a 3.
Una búsqueda sobre lo que tu equipo ya sabe — documentos, decisiones — que responde citando la fuente, o dice que no sabe. Para cuando el tiempo se va buscando y volviendo a explicar.
Léelo por lo que te duele, no por el nombre del producto.
Lo que cambia entre niveles es cuántos agentes están vivos y cada cuánto entregamos una mejora. Cénit está incluido en los tres. Un solo precio, estés donde estés.
De 1 a 3 agentes corriendo. Una mejora verificada por trimestre.
Para un primer despliegue o un solo dominioDe 4 a 6 agentes corriendo. Una mejora verificada cada mes, más una revisión de arquitectura por trimestre.
Para un sistema ya en producciónEl sistema completo. Una mejora verificada por semana, un ingeniero asignado, 4 h/mes de asesoría y respuesta en 4 horas ante algo crítico.
Para una operación que ya depende de estoMínimo doce meses. Watch vale lo que vale porque la mejora se acumula: un mes no acumula nada, doce sí.
Sí. Un Sprint sobre un solo flujo arranca en USD 12K con el mismo calendario. Y si eso todavía es mucho, para eso están Estela y Constelación.
Por defecto, no. El Sprint termina en producción y aterriza en Watch, donde seguimos operándolo y mejorándolo. Que lo operes tú es posible, se cotiza aparte, y solo tiene sentido cuando tu equipo lo quiere adentro.
Porque el valor está en que la mejora se acumule, una por ciclo. Un mes solo no acumula nada; doce sí. El mínimo protege la cuenta que hace que Watch valga lo que vale.
El alcance mueve el precio — más sistema, Sprint más grande; sistema más grande, nivel de Watch más alto. Para el mismo alcance, el precio no se mueve. No competimos contra un presupuesto: dimensionamos contra el trabajo.
En dos semanas vuelve con el estimado del Sprint y el nivel de Watch que corresponde — y todo lo que pagaste se acredita a lo que siga.